Devenir entrepreneur ne s’improvise pas, et le pilotage de son entreprise requiert un savoir-faire particulier, en plus des compétences exigées par rapport au domaine d’activité choisi. Bien piloter son entreprise nécessite une préparation adéquate et un bon démarrage, avec l’anticipation du potentiel de développement sur le moyen et le long terme. Le but est que l’entreprise conserve une bonne santé depuis sa création et tout au long de son développement.
En ce qui concerne la gestion en cours de route, un des outils à mettre en place et à surveiller de près est le tableau de bord qui consiste à collecter toutes les données afférentes au fonctionnement de l’entreprise. C’est cet outil qui permettra d’anticiper les obstacles, les risques et les menaces et par conséquent, de planifier les actions à mettre en place. La consultation de cet outil de gestion doit se faire en temps réel, et non en différé, afin d’agir en conséquence le plus rapidement possible et d’implémenter la meilleure stratégie, en tenant compte de la conjoncture. C’est le cas par exemple, avec la crise économique actuelle que nous vivons : celle-ci a brutalement frappé bon nombre d’entreprises, n’ayant pas été suffisamment réactifs.
Dans de nombreux cas, l’innovation est aussi incontournable afin de maintenir l’entreprise à flot. Il est ainsi question de s’adapter aux nouveaux comportements sur le marché qui, rappelons-le, a été fortement atteint par l’économie en crise.
En conclusion, un bon pilotage requiert le déploiement des bonnes mesures en temps et en heure, sur le plan non seulement stratégique, mais aussi opérationnel. Un contrôle rigoureux sur l’atteinte des nouveaux objectifs par rapport au plan d’action mis en œuvre sera lancé afin de mesurer la portée de ce dernier. Le but est, dans un premier temps, d’éviter un débalancement de la trésorerie et de continuer à fonctionner pour échapper à la situation de cessation de paiements.
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